-
缺資金缺資源時(shí),業(yè)務(wù)拓展的3法則
把一個(gè)創(chuàng)意變成一家初創(chuàng)公司,再將這家公司變成一家欣欣向榮的企業(yè),并不是一個(gè)線性的過程,其中既有坎坷與波折,也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。但不管一家公司的創(chuàng)業(yè)之路是否平坦,它總是從一個(gè)創(chuàng)意開始的。以我創(chuàng)立的這家名叫Insightly的公司為例。在創(chuàng)辦這家公司之前,我正在經(jīng)營(yíng)另一家公司,當(dāng)時(shí)我正在尋找一套客戶關(guān)系管理...
-
華為也賣不動(dòng)了,Pura70不再缺貨
在首銷一周之后的五一假期,電廠記者走訪了一二線城市的華為直營(yíng)店, Pura70 庫(kù)存狀態(tài)都已經(jīng)趨于正常,大多數(shù)型號(hào)/顏色都可以直接買到現(xiàn)貨;與最開始線上渠道開售一分鐘售罄的情況完全相反。...
-
中國(guó)現(xiàn)在,非常缺石油
到2010年,中國(guó)就超過美國(guó),成為全球制造業(yè)規(guī)模第一大國(guó),石油消耗量達(dá)到4.4億噸。2022年,石油消耗達(dá)到驚人的7.1億噸,占全球產(chǎn)量的15%,僅次于美國(guó)8.2億噸,但不同于美國(guó),我們的石油嚴(yán)重依賴進(jìn)口。2022年的7.1億噸,進(jìn)口就占了七成以上。我國(guó)的缺油困境,首先來自儲(chǔ)量、產(chǎn)量和消費(fèi)量之間的懸...
-
英偉達(dá)CEO黃仁勛:客戶缺芯片缺到情緒激動(dòng)
英偉達(dá)AI芯片“一片難求”,黃仁勛形容分配芯片如同“走鋼絲”,否則一不小心就會(huì)得罪大客戶。圖片來源:MICHAEL M. SANTIAGO—GETTY IMAGES英偉達(dá)老板黃仁勛最近感覺自己壓力山大,因?yàn)槿虻腁I芯片壓力都?jí)涸诹怂募绨蛏?。英偉達(dá)已經(jīng)是一家市值達(dá)2.9萬億美元的半導(dǎo)體巨頭了。作為...
-
華為Pura70現(xiàn)貨已到,門店盲訂可選三款機(jī)型
據(jù)華為終端微博:2012年4月18日,華為首款P系列手機(jī)上市,今天,我們推出了“HUAWEI Pura 70系列 先鋒計(jì)劃”,Pura 70 Ultra和Pura 70 Pro將于10:08先鋒開售。“我們每家門店的盲訂排隊(duì)量都有幾十個(gè)了,不怕賣不掉,就怕貨不夠。”多位經(jīng)銷商對(duì)華為Pura 70的銷...
-
豐田為何能度過“缺芯”危機(jī)?
全球消費(fèi)者對(duì)新車的需求激增,是經(jīng)濟(jì)因?yàn)樾鹿诜窝滓咔槎啪徍髲?fù)蘇的最有希望的跡象之一。但受到半導(dǎo)體短缺重創(chuàng),這一勢(shì)頭戛然而止。汽車制造商由于很難獲取足夠的芯片用于汽車生產(chǎn),而不得不放緩生產(chǎn)速度,甚至停產(chǎn)。出乎意料的需求激增并不是造成半導(dǎo)體短缺的唯一原因,一系列無法預(yù)料的災(zāi)難也使半導(dǎo)體供應(yīng)鏈雪上加霜。今...
-
三星打敗蘋果缺的是什么
科技媒體最喜歡有故事可寫。而它們最愛的故事莫過于勢(shì)均力敵的兩家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。雙方不斷推出新產(chǎn)品或新功能,努力將對(duì)方比下去。一個(gè)典型的例子是微軟(Microsoft)和蘋果(Apple)之間持續(xù)了數(shù)十年的技術(shù)競(jìng)賽,正是它成就了今日的硅谷。智能手機(jī)興起之時(shí),幾大移動(dòng)操作系統(tǒng)制造商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)得到...
-
3D技術(shù)為什么火不起來?
3D技術(shù)曾被視為電影和視頻演化史的下一個(gè)重大革新,是音效、色彩和寬屏格式發(fā)展到一定階段后繼往開來的新事物。然而,除了像《阿凡達(dá)》(Avatar)這類大片上映時(shí)激發(fā)了觀眾的熱情,拉高了影院票房之外,3D技術(shù)在家庭中并沒有真正獲得追捧。上市三年后,人們對(duì)3D電視機(jī)的興趣已經(jīng)大不如前,哪怕它的價(jià)格已大幅回...
-
Mukesh D. Ambani
公司: 信實(shí)工業(yè)公司 國(guó)家/地區(qū): 印度職位: 董事長(zhǎng)兼董事總經(jīng)理年齡: 53歲信實(shí)工業(yè)公司(Reliance Industries)的首席執(zhí)行官M(fèi)ukesh Ambani以積極并購(gòu)而著稱。確實(shí),在快速擴(kuò)張策略的指導(dǎo)下,這家年收入450億美元的企業(yè)集團(tuán)在電信、石化和能源領(lǐng)域均有大舉并購(gòu)舉動(dòng)。但Amb...
-
時(shí)裝走向3D
作者:Jon Fortt光是逛商場(chǎng)瀏覽那些漂亮的秋季時(shí)裝你是不會(huì)明白時(shí)裝業(yè)的艱辛的。 比如說, 一件襯衫,一般需要設(shè)計(jì)師修改三次才能最終成為出現(xiàn)在貨架上的成品,而那些不滿意的樣品通常都被直接丟進(jìn)了垃圾桶。時(shí)裝業(yè)資深人士Shenlei Winkler曾經(jīng)做過估算,幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設(shè)...
時(shí)間:
作者:
關(guān)鍵詞: